domingo, 28 de febrero de 2010

KELLOG´S Y BANCOMER "Estrategia de mercadotecnia"


No todas las empresas se fusionan porque vallan a desaparecer si no que tambien pueden hacer alianzas estrategias para cualquier area de su empresa yo considero que la siguiente alianza es de mercadotecnia y de FOmento al Ahorro que si recordamos los bancos tenian como la obligacion o aun la tienen de fomentar el ahorro y mas en los niños, dales a conocer que es el ahorro y lograr que ellos tengan esa educación, es por ello que a mi punto de vista que Bancomer hizo esto porque la

Logistica: esta fue utilizadade la siguiente manera, Bancomer sabe que Kellog´s es el lider en alimentos para niños por lo general y que mejor que hacer los regalos de las tarjetas a traves de esta compañía.

Su tactica y estrategía lograr el fomento del ahorro en los niños atraves de un cereal divertido y saludable y obviamente a ptraves de premios que alenten a los niños o chavos que siguen estudiando.


La alianza se trata de lo siguiente:


BBVA Bancomer realiza alianza estratégica con Kellogg's México
BBVA Bancomer y Kellogg's lanzan la promoción "Ke-locura", mediante la cual entregarán más de 14 millones de pesos en premios entre el primero de julio y 31 de octubre del 2008.

La promoción se realizará a nivel nacional y participan todos los empaques de productos Kellogg's marcados con la promoción "Ke-locura": 34 millones de empaques de cereales y 9.9 millones de displays de barras.
En los empaques, BBVA Bancomer entregará 14,250 tarjetas Winner Card hasta con 10 mil pesos cada una para los niños y jóvenes ganadores.

Como parte de los festejos y agradecimientos por compartir con sus clientes 102 años de compromiso con la sana alimentación, Kellogg´s comparte con las familias mexicanas "Ke-locura" donde además regalará 20 camionetas de lujo. A un año del lanzamiento de la Tarjeta de Ahorro para niños y jóvenes Winner Card, BBVA Bancomer en alianza con Kellogg's México, realizan la promoción "Ke-locura" a través de la cual entregarán por primera vez 14 millones de pesos en premios a nivel nacional. Winner Card es una cuenta de ahorro dirigida a jóvenes y niños de 0 a 21 años 11 meses de edad que además cuenta con el respaldo mundial de VISA.


La apertura se puede realizar con $1 peso y ofrece rendimientos a partir de los $500 pesos; los tarjetahabientes participan en dos sorteos especiales al año y en los sorteos de El Libretón. Existen alrededor de 150,000 cuentas de ahorro Winner Card, con un saldo promedio de $400. Además, ofrece beneficios exclusivos a los hijos de los tarjetahabientes de El Libretón, al ofrecer una cuenta libre de comisiones. Compartiendo el mismo nicho de mercado, BBVA Bancomer se une a los festejos del 102 aniversario de Kellogg's y conjuntamente lanzan "Ke-locura", promoción que aplica en la compra de cualquiera de los productos de Kellogg's marcados con la promoción.


Los empaques tendrán tarjetas Winner Card premiadas, mismos que serán distribuidos de la siguiente forma:
10 tarjetas premiadas con una camioneta Equinox modelo A 2008
10 tarjetas premiadas con una camioneta Uplander modelo D2008
50 tarjetas con un premio de un valor de $10 mil pesos
200 tarjetas con un premio de un valor de $5 mil pesos
500 tarjetas con un premio de un valor de $2 mil pesos
1500 tarjetas con un premio de un valor de $1 mil pesos
12,000 tarjetas con un premio de un valor de $500 pesos


La entrega de los premios de valor monetario, se realizará en sucursales BBVA Bancomer abriendo - en caso de los menores de edad una cuenta Winner Card totalmente sin costo y para los mayores de edad, una cuenta de El Libretón.


En el caso de las camionetas, los ganadores deberán comunicarse del D.F. y área metropolitana al teléfono 56 24 21 05 y del interior de la República al 01 800 00 KELLOGG (01800 00 53 55 644).Al respecto, Adrián Aguirre Ojeda, Director de Productos de Banca Comercial, comentó: "A lo largo del primer año de vida de Winner Card, nos hemos dado cuenta que existe una gran demanda de información financiera por parte de los niños y jóvenes.


Hoy en día no sólo este mercado consume productos bancarios, sino que además se preocupa en aprender como sacarles mayor provecho y asegurar con ello un mejor futuro económico." "BBVA Bancomer decidió participar en esta promoción conjunta debido a que Kellogg´s es una empresa líder en el mercado, con la que además se comparten valores y compromisos sociales y que además tiene una muy buena imagen en el segmento del cual queremos captar su atención, los niños" puntualizó.


El directivo aseguró que más allá de abrir 14,250 cuentas de ahorro, BBVA Bancomer tiene el firme compromiso de contribuir a la construcción de una cultura financiera, manteniendo una larga relación de negocio con estos nuevos clientes. Por su parte, Diane álvarez, Gerente de Promociones México y LA de Kellogg´s, comentó: "Desde hace más de 100 años en Kellogg's vivimos para nutrir a los consumidores, a través de ricas opciones de alimentos nutritivos y saludables.


Hoy queremos festejar un año más a través de "Ke-Locura", una promoción con premios al instante, donde los consumidores tendrán la oportunidad de encontrar en nuestros productos, miles de pesos en premios.


En esta ocasión nos honra contar con la participación de BBVA Bancomer, nuestro socio de negocio para dicha promoción, la cual tiene como objetivo darle al consumidor un valor agregado, como la posibilidad de tener una cuenta y fomentar la cultura del ahorro y una buena administración del ingreso familiar."


Acerca de BancomerBBVA Bancomer es la empresa líder en el sector financiero mexicano, con una red de 1,860 sucursales y 5,340 cajeros automáticos. Es la institución más importante en productos de captación y otorgamiento de crédito, así como servicio de banca en línea a través de http://www.bancomer.com./


Acerca de Kellogg CompanyCon ventas anuales cercanas a 12 mil millones de dólares en 2007, Kellogg es líder mundial en la fabricación de cereales listos para consumir y líder en la fabricación de productos de conveniencia como barras de cereal, waffles congelados, galletas dulces y saladas, productos vegetarianos y orgánicos. Entre sus marcas se encuentran: Kellogg's® , Keebler®, Pop-Tarts®, Eggo®, Cheez-It, Murray, Austin, Morningstar Farms, Famous Amos, Carr's, Plantation, Ready Crust y Kashi. Fundada en 1906 y comprometida en ofrecer alimentos nutritivos y de buen sabor, hoy Kellogg tiene plantas de manufactura en 18 países y comercializa sus productos en más de 180 alrededor del mundo.


Acerca de Kellogg


Company MéxicoKellogg Company México lleva más de 50 años de estar nutriendo cada día a los mexicanos con los alimentos necesarios para una vida sana. Elabora y comercializa más de 20 marcas en nuestro país, incluyendo Corn Flakes, Zucaritas®, Choco Krispis®, Froot Loops®, Choco Melvin®, All-Bran®, All-Bran Flakes®,Kellogg's Extra®,Nutridia, Kellogg's Guardian®, Nutri-Grain® y Special K®. Tiene tres plantas de manufactura en México: Querétaro, Linares y Toluca.

Planeación Estratégica


¿Por qué?

La planeación estratégica es importante porque ayudará a lograr una aplicación más efectiva de recursos escasos -humanos, financieros y materiales.

El proceso de planeación una responsabilidad crucial y una tarea fundamental para llevar a cabo cualquier proceso electoral.

-Es relevante para todos los administradores electorales, ya sea que estén a cargo de una Comisión Electoral Nacional o de una mesa de votación.


-Se debe preparar un documento que especifique de manera clara el procedimiento para ejecutar las responsabilidades del administrador electoral.


-Obviamente el contenido variará; en algunos casos se limitará a la organización de un proceso electoral y, en otros, reflejará los objetivos y propuestas para lograr altos niveles de desarrollo en una organización permanente.


-El mundo está plagado de documentos que contienen las declaraciones de misiones, valores, planes a corto y largo plazo, estrategias y programas.


-En ocasiones parece que las organizaciones compiten entre si para formular planes y declaraciones más complejas.


-El conocimiento de estos planes y declaraciones parece estar en relación inversamente proporcional a su tamaño.


¿Qué es lo que debe contener un plan de trabajo?


La Asociación Norteamericana de Administración ha publicado un Libro de Trabajo-Programa para la Planeación Estratégica en el cual sostienen que las características que debe tener un plan para resultar de utilidad son:

1. El plan debe ser sencillo.

2. El plan defe ser flexible.

3. El plan debe ser creíble.
El plan debe especificar los asuntos más importantes que se van a considerar.


Debe identificar las diversas áreas operacionales clave y quién será responsable de cada una.


El plan estratégico debe precisar los principios globales de trabajo del organismo encargado de la administración electoral.


El plan operacional debe aplicar estos principios a las tareas especificas involucradas y preparar un plan detallado en el que se establecerá un calendario y un programa para cada una de las actividades.


Cualquier plan estratégico debe incluir disposiciones para una revisión y evaluación del proceso en su conjunto.


Los planes no se ejecutan por si mismos, por lo que es fundamental identificar con anticipación los problemas que pudieran presentarse.


Ejemplos de lo que debe contener un buen plan estrategico.
Datos Generales de la Empresa

NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos (transformación) esta integrada por dos plantas en México (Naucalpan y Calz. De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las más grandes companías de Norte América, productora de película plástica y productos de empaque flexible.
Con filiales en: EUA, Brasil, Canadá, Australia y Alemania; de las plantas ubicadas en México se eligió la de Naucalpan Calle Montaña para realizar el estudio de mantenimiento.
A continuación se describen las actividades principales de la planta Montaña.
UBICACIÓN: Montaña No. 176 Fracc. Parque Industrial La Perla C.P. 53340 Naucalpan, México.
TAMAÑO: Grande, más de 300 trabajadores.
GIRO: manufacturero, producción de película plástica y productos de empaque flexible.
PRINCIPALES PRODUCTOS:
Los productos que elabora se utilizan como componentes para la fabricación del pañal y toallas femeninas. Elaboran además empaques para una gran diversidad de artículos de diferentes industrias como las de: productos higiénicos, agricultura, alimentos, confitería, farmacéuticos y mascotas.
PRINCIPALES PROCESOS:
El proceso inicia con el requerimiento de los clientes al área comercial. En las áreas de Ingeniería y Arte se establecen los parámetros a cumplir de lo que será el producto tanto en imagen como en su estructura. Una vez que se ha programado se inicia el proceso de transformación de la materia prima (resinas, pigmentos, aditivos, etc.) en el área de extrusión obtenemos la película plástica, la cual puede ir directamente al área de almacén para su entrega al cliente, o bien, pasar al siguiente proceso que es conversión donde se realiza el corte, laminado, grabado, impresión o poucheo.
Diagnóstico de la Empresa
La empresa se encuentra en una posición estratégica para abastecer el mercado de América Latina con los productos para la fabricación de pañal y toallas femeninas así como la elaboración de una gran diversidad de empaques para las diferentes industrias como las de: productos higiénicos, agricultura, alimentos, confitería, farmacéuticos y mascotas.
La vinculación existente con Pliant Corporation que es líder en el mercado de película plástica de valor agregado en Norte América es un factor clave para el posicionamiento sólido en el mercado.
Desarrollo de la Planeación Estratégica Upiicsiana
Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.
Creación de un comité de planeación.
Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.
Los objetivos del comité de planeación son:
Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de NEPSA.
Matriz de Mercados / Productos.
Estrategia comercial.
Estrategia tecnológica.
Estrategia operacional.
Estrategia humana.
Estrategia financiera.
Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.
Y para hacer todo esto hace un analísis DOFA
Aplicación de la matriz DOFA

FORTALEZAS.
En la empresa se entiende la planeación estratégica.
Los objetivos son debidamente comunicados.
Tiene una buena estructura organizacional.
La segmentación del mercado es buena.
Son confiables los canales de distribución.
Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.
Tiene liquidez para solventar sus deudas.

DEBILIDADES
No es alto el ánimo de los empleados.
Es alta la rotación del personal y el ausentismo.
No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad
No son eficientes las políticas de control de inventarios.
No es eficaz la comunicación entre I y D entre otras áreas.
No se actualizan con regularidad los sistemas de información.
No existen talleres de capacitación de computo a los usuarios.
OPORTUNIDADES - O
Crecimiento constante de la industria del plástico.
Buenas relaciones con nuestros clientes.
Participar en la producción de nuevos productos.
Innovación en nuestros productos.
Aumentar volumen en la fabricación de película para toallas femeninas
ESTRATEGIA – FO
Planeación estratégica como base para el liderzgo en la industria del plástico
Crear una mayor variedad de productos
Aumentar nuestro servicio al cliente
Ampliar sus mercados.
ESTRATEGIA – DO
Crear una cultura más sólida para acrecentar nuestro mercado.
Crear una estrategia de marketing más grande.
Tener una mejor comunicación con nuestros clientes.
Capacitar al persona
l en nuevas áreas del plástico.
AMENAZAS - A
Recesión de E.U.A.
Aumento de compañías extranjeras en México.
Perdida de clientes.
Desarrollo de tecnologías con una mayor capacidad de producción.
Baja de nivel de servicio.
Competidores con precios más económicos.
Aumento de calidad de productos sustitutos
ESTRATEGIA – FA
Segmentar más el mercado
Aumentar servicio al cliente.
Desarrollar mayor capacidad tecnológica.
Aumentar la calidad en los productos.
ESTRATEGIA – DA
Aumentar comunicación con el servicio al cliente.
Aumentar la comunicación interna.
Capacitar a los empleados.
Incentivar a los empleados.
Crear una sólida estructura organizacional con base en el trabajo humano.
eSTO ES SOLO UN EJEMPLO Y NO ESTA TODO COMPLETO DEL ANALISIS QUE PUEDE HACER UNA EMPRESA HACIENDO UNA PLANEACION ESTRATEGICA Y QUE EN ESTO ES MUY IMPORTANTE UN ANALISI FODA PARA VER NUESTRAS ESTRATEGIAS OFENSIVAS Y DEFENSIVAS PARA DEFENDER LA EMPRESA.

miércoles, 17 de febrero de 2010

Mi táctica es mirarte
aprender como sos
quererte como sos

mi táctica es
hablarte
y escucharte
construir con palabras
un puente indestructible

mi táctica es
quedarme en tu recuerdono
sé cómo ni sé
con qué pretexto
pero quedarme en vos

mi táctica es
ser francoy saber que sos franca
y que no nos vendamos simulacros
para que entre los dos
no haya telón
ni abismos

mi estrategia es
en cambio
más profunda y más
simple
mi estrategia
un día cualquiera
no sé cómo ni sé con qué pretexto
por fin me necesites.

Mario Benedetti