FASES DE LA PLANEACION DE UNA EMPRESA LLAMADA "REMEDIOS MAGICOS"

Este trabajo fue realizado por algunos compañeros y yo enla materia de mercadotecnia, pero el trabajo se baso en una micro empresa yel trabajo que se realizó fue de un PLAN ESTRATEGICO DE EXPORTACION y lo basamos en esta empresa, pero para realizarlo utilizamos algunas fases de la planeación.

Mision

La misión de Remedios Mágicos es otorgar un producto diferente al público, y que a la vez sea divertido, combinando la risa con el gusto por lo picante y dulce de la confitería

Visión

Se ha logrado crear acuerdos con los mejores artesanos de confitería y dulceria mexicana para entregar u producto que satisfaga las necesidades del cliente, logrando así posicionarnos en España comola empresa líder del mercado.

Se realizó un nalísis FODA

Fortalezas
-Originalidad en el diseño del empaque, envase del producto a exportar
-Identidad propia
-Elevado nivel de compromiso conla empresa

Debilidades
-Falta de financiamiento
-Falta de apoyo gubernamental
-Mayores barreras al comercio
-Mercado Interno pequeño
-Escaso nivel de posicionamiento en otros mercados
-Falta de organización formal

Oportunidades
-Comercio mundial de golosinas en crecimiento
-Apertura de nuevos mercados
-Promoción dela confitería en el exterior
-Mayor desarrollo de canales de distribución e innovación de productos

Amenazas
-Cambios en los hábitos de consumo
-Dificultades para el acceso al mercado Español
-Nuevas trabas no arancelarias con respecto a la calidad
-Crisis Mundialactual
-Tipo de cambio

ESTE ES PARTE DEL TRABAJO QUE SE REALIZÓ

VENTAJA COMPETITIVA BIMBO

Bimbo ha sido una empresa lider en lo que se refiere a su mercado pero como es que ha logrado ser lider?.
Pues esta compañía ha creado varias estrategias en las que se basa para crear una ventaja competitiva y seguir siendo este lider.

1-ESTRATEGIA DE PRODUCTO:"desarrollan productos saludables e innovadores"
, Bimbo escucha a los clientes.

2-ESTRATEGIA DE MARCA:"establecen relaciones a largo plazo con los consumidores"
El que el consumidor recuerde las marcas con las que ha crecido y no las olvide, crear un consumidor fiel.

3-ESTRATEGIA DE PENETRACION EN EL MERCADO: "llegan cada día a más consumidores"

4-ESTRATEGIA DE INCREMENTO DE MÁRGENES: "incrementar la eficiencia para crear valor" tecnología propia

5-ESTRATEGIA DE ADQUICISIONES: "identifican nuevas oportunidades de crecimiento", el crecimiento que ha tenido alrededor del mundo.

6-ESTRATEGIA DE EXTENCIÓN DE TALENTO: "impulsan el desarrolo de sus colaboradores",
es una de las mejores empresas para trabajar y en ello tambien se compite.

Para grupo bimbo su ventaja competitiva más importante es la número tres llegar a los puntos de venta más alejados, abarcar un mejor mercado y si se puede todo, su competencia serían las panaderías caseras y es por eso que trata de llegar a los puntos más alejados.

Creo que no solo se ha enfocado a sus productos y a extenderse si no que tambíen es muy reconocida por una empresa donde se puede trabajar, donde el ambiente de trabajo cuentan que es magnifico y que eso motiva mucho mas a sus trabajadores.

Estas ventajas les ha funcionado muy bien, por que han conseguido ser la empresa lider en su ramo.

ALIANZA ESTRATEGIA MEXDER

http://www.mexder.com/inter/info/mexder/avisos/Comunicado%20CMA.pdf

Comunicado de Prensa Relación con Inversionistas BMV Relación con Medios BMV Media Contacts CME Investor Contacts CME Ramón Güémez 53 42 95 94 Guillermo Medina 53 42 90 31 Mary Haffenberg John Peschier 53 42 95 94 53 42 90 31 31.930.3435 312.930.8491
rguemez@bmv.com.mx gmedina@bmv.com.mx news@cmegroup.com

CME Group, Bolsa Mexicana de Valores y MexDer anuncian alianza estratégica

México D.F., 8 de marzo de 2010 – La Bolsa Mexicana de Valores, SAB de CV, y el CME Group, líder en el mercado mundial de derivados, anunciaron hoy la firma de una alianza estratégica.

Esta alianza incluye un acuerdo de ruteo de órdenes para productos derivados entre ambos mercados. CME ha adquirido acciones de la Bolsa por un equivalente al 1.9% del capital de la misma, en aproximadamente $17 millones de dólares. Adicionalmente el Fideicomiso de Control de la BMV ha otorgado al CME el derecho para proponer a un miembro del Consejo de Administración de la BMV y se ha firmado un memorándum de entendimiento sobre actividades que puedan fortalecer esta alianza entre los dos mercados. Con el acuerdo de ruteo de órdenes, ambas empresas conectarán sus redes de distribución electrónica, CME Globex y la red de la BMV, para canalizar mutuamente las órdenes electrónicas de productos derivados de ambas bolsas. En el caso de la BMV, los productos derivados se operan a través de su subsidiaria MexDer. El acuerdo de ruteo de órdenes es exclusivo para el CME, quien será el proveedor único de servicios de ruteo de órdenes de derivados hacia la Bolsa - sin incluir a Latinoamérica, y es exclusivo para la Bolsa, como proveedor único de servicios de ruteo de órdenes de derivados del CME en México. El memorándum de entendimiento incluye las demás actividades conjuntas por explorar, tales como el desarrollo de nuevos productos, promoción, capacitación para clientes y un acuerdo de liquidación que permitirá a cada empresa liquidar operaciones de clientes de la otra. Adicionalmente, el grupo CME facilitará pláticas entre el propio CME, la Bolsa y BM&FBOVESPA de Brasil, su Socio Estratégico Global para explorar nuevas oportunidades de negocios.

"Latinoamérica es un mercado clave para CME Group" comentó Terry Duffy, Presidente Ejecutivo del grupo CME. "Estamos muy complacidos por esta alianza con BMV, que contribuye a expandir nuestra estrategia global y a ofrecer a nuestros clientes acceso a otros servicios y productos a través de la red de distribución CME Globex, y permitir a la BMV aumentar su distribución en Norteamérica." "Con México como la economía número 13 a nivel global, y uno de los socios comerciales más significativos para nuestro país, nos complace trabajar con la BMV y facilitar así la administración global de riesgos entre los participantes de nuestros respectivos mercados", añadió Craig Donohue, Director General del CME. "Además de proveer a nuestros clientes con productos muy líquidos referenciados a tasas de interés, índices accionarios, monedas, mercancías, energía y metales, este acuerdo de ruteo recíproco de órdenes anunciado hoy pronto otorgará un acceso muy eficiente a través de nuestra plataforma electrónica de negociación, CME Globex, hacia mercados en Brasil, México, Corea del Sur, Dubái y Malasia". "A través de este acuerdo, la Bolsa incrementa su presencia en los mercados internacionales. Una mayor distribución de nuestros productos derivados permitirá fortalecer la estrategia de atraer más inversionistas a México. El acuerdo permitirá a los inversionistas internacionales un fácil acceso a MexDer, mejorando la liquidez del mercado de derivados y contribuyendo al desarrollo del mercado local, al mismo tiempo que permitirá a los inversionistas mexicanos tener más instrumentos para manejar sus portafolios de inversión", comentó Luis Téllez, Presidente y Director General de la Bolsa Mexicana de Valores.

El acuerdo de ruteo de órdenes empezará a funcionar en el 2011, y dará a los clientes de la Bolsa acceso a los contratos de derivados del CME en materia de tasas de interés, tipo de cambio, índices de referencia de los mercados de capitales, energía, petróleo, metales y materias primas. Adicionalmente, permitirá a los clientes del CME acceder a los productos relativos a acciones, índices de referencia de los mercados de capitales y tasas de interés de MexDer. Para mayor información, por favor visitar www.bmv.com.mx Como asesor legal para la BMV actuó Robles Miaja Abogados S.C. * * *

EJEMPLO DE UEN DE DISNEY

Disney Online (DOL), una división dentro de WDIG, es responsable del desarrollo de experiencias mágicas en Disney.com donde los niños y sus padres contactar con la marca Disney a jugar, aprender y explorar. Currently, there are 45 Disney branded Web sites around the globe. En la actualidad, hay 45 sitios web de marca Disney en todo el mundo. DOL works closely with all of the strategic business units of TWDC to deploy and integrate world-class Internet sites that expand the distribution channels of each individual business unit, linking them as a whole in a cross-promotional home on the Internet. DOL trabaja en estrecha colaboración con todas las unidades estratégicas de negocios de TWDC para implementar e integrar el mundo los sitios de Internet de clase que ampliar los canales de distribución de cada unidad de negocio individual, vinculándolas en su conjunto en una cruz-casa de promoción en Internet.

http://translate.google.com.mx/translate?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://corporate.disney.go.com/wdig/disney_online.html

Sabemos que Disney es una gran empresa y los que hemos leido alguno de los libros de los que habla esta empresa sabemos que todo lo maneja estrategicamente desde la musica, los detalles de cada cosa que esta dentro del parque de diversiones, los hoteles, las personas que trabajan

dentro y fuera del parque asi como la venta de cada producto que se vende dentro del parque, pero ahora no solo vemos eso si no que tambien por internet esta manejado estrategicamente y que por ser una empresa muy grande a mi parecer suponia que tenia que estar manejada por una UEN.

Tambien por internet esta manejada asi y cada vez crea mas lineas de que sus clientes esten en contacto con sus personajes favoritos y mantenerlos mas cerca de la organizacion y que todos sean clientes estrellas para ellos.

Ami punto de vista es de las mejores organizaciones que pueden existir, asi como un dia escuche decir de como es que manejaban cada cosa dentro de esta empresa al DIRECTOR GENERAL DE MARKETING DE DISNEY que acudió a la Facultad para darnos una conferencia acerca de su empresa y nosmostró imagenes impresionantes y dio ejemplos de como es q para ellos todo se basa en buscar momentos felices y de magia para cada uno de sus clientes.

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS

Se entiende por unidad estratégica de negocio (UEN) ("strategic business unit" [SBU]) un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas.

Las ideas básicas del concepto de UEN son:- Múltiples actividades o negocios que llevan a una posición competitiva en cada actividad, en lugar de la posición competitiva global.

- Entorno competitivo específico que requiere competencias distintas, planteando situaciones de decisión y acción diferente en cada actividad.

- Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin de buscar las posibles sinergias, reduciendo el trabajo de los directivos.

La identificación de las UEN se puede realizar a partir de las tres siguientes dimensiones:· Grupos de clientes:

Que atiende al tipo de clientela al cual va destinado el producto o servicio.

· Funciones: Necesidades cubiertas por el producto o servicio.

· Tecnología: Forma en la cual la empresa cubre a través del producto o servicio la necesidad de la clientela.

KELLOG´S Y BANCOMER "Estrategia de mercadotecnia"

No todas las empresas se fusionan porque vallan a desaparecer si no que tambien pueden hacer alianzas estrategias para cualquier area de su empresa yo considero que la siguiente alianza es de mercadotecnia y de FOmento al Ahorro que si recordamos los bancos tenian como la obligacion o aun la tienen de fomentar el ahorro y mas en los niños, dales a conocer que es el ahorro y lograr que ellos tengan esa educación, es por ello que a mi punto de vista que Bancomer hizo esto porque la

Logistica: esta fue utilizadade la siguiente manera, Bancomer sabe que Kellog´s es el lider en alimentos para niños por lo general y que mejor que hacer los regalos de las tarjetas a traves de esta compañía.

Su tactica y estrategía lograr el fomento del ahorro en los niños atraves de un cereal divertido y saludable y obviamente a ptraves de premios que alenten a los niños o chavos que siguen estudiando.

La alianza se trata de lo siguiente:

BBVA Bancomer realiza alianza estratégica con Kellogg's México
BBVA Bancomer y Kellogg's lanzan la promoción "Ke-locura", mediante la cual entregarán más de 14 millones de pesos en premios entre el primero de julio y 31 de octubre del 2008.

La promoción se realizará a nivel nacional y participan todos los empaques de productos Kellogg's marcados con la promoción "Ke-locura": 34 millones de empaques de cereales y 9.9 millones de displays de barras.
En los empaques, BBVA Bancomer entregará 14,250 tarjetas Winner Card hasta con 10 mil pesos cada una para los niños y jóvenes ganadores.

Como parte de los festejos y agradecimientos por compartir con sus clientes 102 años de compromiso con la sana alimentación, Kellogg´s comparte con las familias mexicanas "Ke-locura" donde además regalará 20 camionetas de lujo. A un año del lanzamiento de la Tarjeta de Ahorro para niños y jóvenes Winner Card, BBVA Bancomer en alianza con Kellogg's México, realizan la promoción "Ke-locura" a través de la cual entregarán por primera vez 14 millones de pesos en premios a nivel nacional. Winner Card es una cuenta de ahorro dirigida a jóvenes y niños de 0 a 21 años 11 meses de edad que además cuenta con el respaldo mundial de VISA.

La apertura se puede realizar con $1 peso y ofrece rendimientos a partir de los $500 pesos; los tarjetahabientes participan en dos sorteos especiales al año y en los sorteos de El Libretón. Existen alrededor de 150,000 cuentas de ahorro Winner Card, con un saldo promedio de $400. Además, ofrece beneficios exclusivos a los hijos de los tarjetahabientes de El Libretón, al ofrecer una cuenta libre de comisiones. Compartiendo el mismo nicho de mercado, BBVA Bancomer se une a los festejos del 102 aniversario de Kellogg's y conjuntamente lanzan "Ke-locura", promoción que aplica en la compra de cualquiera de los productos de Kellogg's marcados con la promoción.

Los empaques tendrán tarjetas Winner Card premiadas, mismos que serán distribuidos de la siguiente forma:
10 tarjetas premiadas con una camioneta Equinox modelo A 2008
10 tarjetas premiadas con una camioneta Uplander modelo D2008
50 tarjetas con un premio de un valor de $10 mil pesos
200 tarjetas con un premio de un valor de $5 mil pesos
500 tarjetas con un premio de un valor de $2 mil pesos
1500 tarjetas con un premio de un valor de $1 mil pesos
12,000 tarjetas con un premio de un valor de $500 pesos

La entrega de los premios de valor monetario, se realizará en sucursales BBVA Bancomer abriendo - en caso de los menores de edad una cuenta Winner Card totalmente sin costo y para los mayores de edad, una cuenta de El Libretón.

En el caso de las camionetas, los ganadores deberán comunicarse del D.F. y área metropolitana al teléfono 56 24 21 05 y del interior de la República al 01 800 00 KELLOGG (01800 00 53 55 644).Al respecto, Adrián Aguirre Ojeda, Director de Productos de Banca Comercial, comentó: "A lo largo del primer año de vida de Winner Card, nos hemos dado cuenta que existe una gran demanda de información financiera por parte de los niños y jóvenes.

Hoy en día no sólo este mercado consume productos bancarios, sino que además se preocupa en aprender como sacarles mayor provecho y asegurar con ello un mejor futuro económico." "BBVA Bancomer decidió participar en esta promoción conjunta debido a que Kellogg´s es una empresa líder en el mercado, con la que además se comparten valores y compromisos sociales y que además tiene una muy buena imagen en el segmento del cual queremos captar su atención, los niños" puntualizó.

El directivo aseguró que más allá de abrir 14,250 cuentas de ahorro, BBVA Bancomer tiene el firme compromiso de contribuir a la construcción de una cultura financiera, manteniendo una larga relación de negocio con estos nuevos clientes. Por su parte, Diane álvarez, Gerente de Promociones México y LA de Kellogg´s, comentó: "Desde hace más de 100 años en Kellogg's vivimos para nutrir a los consumidores, a través de ricas opciones de alimentos nutritivos y saludables.

Hoy queremos festejar un año más a través de "Ke-Locura", una promoción con premios al instante, donde los consumidores tendrán la oportunidad de encontrar en nuestros productos, miles de pesos en premios.

En esta ocasión nos honra contar con la participación de BBVA Bancomer, nuestro socio de negocio para dicha promoción, la cual tiene como objetivo darle al consumidor un valor agregado, como la posibilidad de tener una cuenta y fomentar la cultura del ahorro y una buena administración del ingreso familiar."

Acerca de BancomerBBVA Bancomer es la empresa líder en el sector financiero mexicano, con una red de 1,860 sucursales y 5,340 cajeros automáticos. Es la institución más importante en productos de captación y otorgamiento de crédito, así como servicio de banca en línea a través de http://www.bancomer.com./

Acerca de Kellogg CompanyCon ventas anuales cercanas a 12 mil millones de dólares en 2007, Kellogg es líder mundial en la fabricación de cereales listos para consumir y líder en la fabricación de productos de conveniencia como barras de cereal, waffles congelados, galletas dulces y saladas, productos vegetarianos y orgánicos. Entre sus marcas se encuentran: Kellogg's® , Keebler®, Pop-Tarts®, Eggo®, Cheez-It, Murray, Austin, Morningstar Farms, Famous Amos, Carr's, Plantation, Ready Crust y Kashi. Fundada en 1906 y comprometida en ofrecer alimentos nutritivos y de buen sabor, hoy Kellogg tiene plantas de manufactura en 18 países y comercializa sus productos en más de 180 alrededor del mundo.

Acerca de Kellogg

Company MéxicoKellogg Company México lleva más de 50 años de estar nutriendo cada día a los mexicanos con los alimentos necesarios para una vida sana. Elabora y comercializa más de 20 marcas en nuestro país, incluyendo Corn Flakes, Zucaritas®, Choco Krispis®, Froot Loops®, Choco Melvin®, All-Bran®, All-Bran Flakes®,Kellogg's Extra®,Nutridia, Kellogg's Guardian®, Nutri-Grain® y Special K®. Tiene tres plantas de manufactura en México: Querétaro, Linares y Toluca.

Planeación Estratégica

¿Por qué?

La planeación estratégica es importante porque ayudará a lograr una aplicación más efectiva de recursos escasos -humanos, financieros y materiales.

El proceso de planeación una responsabilidad crucial y una tarea fundamental para llevar a cabo cualquier proceso electoral.

-Es relevante para todos los administradores electorales, ya sea que estén a cargo de una Comisión Electoral Nacional o de una mesa de votación.

-Se debe preparar un documento que especifique de manera clara el procedimiento para ejecutar las responsabilidades del administrador electoral.

-Obviamente el contenido variará; en algunos casos se limitará a la organización de un proceso electoral y, en otros, reflejará los objetivos y propuestas para lograr altos niveles de desarrollo en una organización permanente.

-El mundo está plagado de documentos que contienen las declaraciones de misiones, valores, planes a corto y largo plazo, estrategias y programas.

-En ocasiones parece que las organizaciones compiten entre si para formular planes y declaraciones más complejas.

-El conocimiento de estos planes y declaraciones parece estar en relación inversamente proporcional a su tamaño.

¿Qué es lo que debe contener un plan de trabajo?

La Asociación Norteamericana de Administración ha publicado un Libro de Trabajo-Programa para la Planeación Estratégica en el cual sostienen que las características que debe tener un plan para resultar de utilidad son:

1. El plan debe ser sencillo.

2. El plan defe ser flexible.

3. El plan debe ser creíble.
El plan debe especificar los asuntos más importantes que se van a considerar.

Debe identificar las diversas áreas operacionales clave y quién será responsable de cada una.

El plan estratégico debe precisar los principios globales de trabajo del organismo encargado de la administración electoral.

El plan operacional debe aplicar estos principios a las tareas especificas involucradas y preparar un plan detallado en el que se establecerá un calendario y un programa para cada una de las actividades.

Cualquier plan estratégico debe incluir disposiciones para una revisión y evaluación del proceso en su conjunto.

Los planes no se ejecutan por si mismos, por lo que es fundamental identificar con anticipación los problemas que pudieran presentarse.

Ejemplos de lo que debe contener un buen plan estrategico.